4月7日，集团公司召开2026年第一季度安全生产工作会议。会议全面总结一季度安全生产工作情况，深入分析当前面临的形势和存在的问题，系统部署二季度重点工作任务。集团公司党总支书记、董事长张海涛出席会议并讲话，集团公司领导班子、中层副职以上人员、项目主管及其他安委会成员参加会议。

会议指出，一季度集团公司上下认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于安全生产工作的决策部署，扎实推进各项安全生产工作，未发生生产安全事故，安全生产形势保持总体平稳。

会议要求，二季度是施工的黄金期，也是安全生产事故的易发期、高发期，要重点抓好以下工作：一是狠抓责任落实，拧紧安全生产责任链条。 严格落实“三管三必须”要求，压实项目部主体责任，健全全员责任体系，真正做到“人人有责、人人尽责”。二是狠抓风险管控，守牢安全底线。深化危险源动态辨识，对深基坑、高支模、有限空间、起重吊装、临时用电等高危作业，严格落实专项施工方案、技术交底、现场监护等要求，做好汛前安全准备。三是狠抓隐患排查，推动问题整改见底清零。 提高检查质量，强化整改闭环，对查出的问题实行清单化管理，做到整改一项、销号一项；针对临时用电问题反复出现的情况，开展专项培训，统一标准、规范管理。四是狠抓教育培训，提升全员安全素养。 抓好新规宣贯，结合安全生产月活动组织各在建项目开展针对性应急演练，突出防汛抢险、有限空间救援、火灾逃生等重点科目。五是狠抓制度建设，夯实管理基础。 完善安全管理制度体系，持续推进安全生产标准化建设，以标准化促规范化，以规范化促本质安全。

会议强调，安全生产是必须扛牢的政治使命，要严格落实水利部“治本攻坚三年行动”和“六项机制”提质增效要求，建立闭环管理体系；安全生产是企业生存的根本命脉，要坚决纠正“重进度、轻安全”的错误倾向，杜绝“带险运营”“以包代管”等短视行为。要强化风险意识，构建“查、判、防、控”全链条风险管控体系，深化全域隐患排查，狠抓隐患闭环整改，健全长效机制，并突出抓好危大工程安全生产工作，严格执行专项施工方案专家论证、安全条件核查、全过程旁站监督等制度。全体干部职工要以“安不忘危，治不忘乱”的忧患意识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全面筑牢安全防线，为集团公司高质量发展提供坚实的安全保障。

供稿人：陈佳荣

责任编辑：孟晓彤